人才是关系企业兴衰成败的重要因素。杜拉克指出：“企业能否运作归根到底取决于它是使人们尽职尽力、完成工作的能力。”有了人才，就有了企业的一切，否则企业必将倒闭。成功的企业之所以成功，用人方面首先在于它们有各自独特而正确的人才观，能否建立起科学的人才观是进行成功的人力资源管理的前提。　　治理之道，就是善于用人之所长，避人之所短，也就是使人人各得所宜，而都能各扬其所长，避其所短。　　识别人才，考核才能，是治理企业的根本。因此，在很早年间，古人就提出：为治以知人为先。即管理企业以了解、识别人为最首要的事情。可以说，非知人不能善其任，非善任不能谓知之。这很富有哲理的良言告诉世人，不了解人就不能很好地使用人。没有很好地使用人就是因为没有了解人。所以，得人之道，在于识人。而识人之前，重在观人。观人重在言与行，识人重在德与能，不细观则不能明识，不明识则不能善用。　　根据实践是检验真理的唯一标准，杜拉克国际集团的用人不拘一格，重在表现；考核业绩，追求卓越。杜拉克国际集团的人才理念，为每一位志存高远的人士提供广阔的事业平台，并创造公平、均等的个人成就机会。依照公司的设定，公司每一员可以依托快速组建的连锁配送超市网络为平台，拥有三条发展道路：营销发展路线、组织发展路线和教育发展路线。如果谁想致力于打造自己成为营销专家，树立个人品牌，那就可以选择个人营销路线；如果谁想创造自己的消费服务专员队伍，做一名职业经理人或投资者，就可以选择走组织发展路线；如果谁想致力于培育人才，做一名卓越的教练和导师，就可以选择教育发展路线。无论选择那一条路线，谁都将拥有 无限的成长空间。　　我们现在最缺少的是战略型人才。这类人才不能仅靠招聘和引进，还需要自己培养。因为自己培养过程中，企业文化已渗透到人才的思想意识中并被消化，人才也会逐渐被大家接受。　　因而杜拉克国际集团树立了自己的一套独特用人理念：快速引进和积极培养相结合。杜拉克国际集团培养人才的第一方法让人从小事做起，从基层做起，一步一个台阶。这样培养的人才，具有丰富的实践经验，一方面有利于公司的长久发展，另一方面让员工个人也得到更好的发展。即使员工不在杜拉克公司做事，到其它公司也会是一个能独挡一面的有用的人才。　　杜拉克公司培养人才的第二个办法是从赛马中识别好马。从具体的工作中，根据实际工作情况，通过锻炼，扬长避短，让人才找到实现自我价值的平台，激发其工作热

杜拉克国际集团公司坚持诚信经营，信奉“厚德载物、传递爱心”的教条，在贯彻落实党和政府提出的“加快社会信用体系建设”中，对企业实行信用风险管理，以通过信用交易达到销售最大化目的同时将信用风险降到最低的程度，保证了企业的正常运作和快步发展。因而企业在2005年度被授予“中国企业诚信经营示范单位”的荣誉称号。公司诚信综合等级经国家商务部国际贸易经济合作研究院评价为A③级企业。　　杜拉克国际集团公司坚持“以人为本”，旨在让一群平凡的人做出不平凡的事业。因而要求所有员工“用感恩的心做人，用爱心来做事业”。把“专业、荣誉”定为企业文化的核心理念，凝聚员工开拓进取、努力拼搏的精神，把企业做强做大，让员工成就辉煌。　　杜拉克国际集团公司建立的全国大物流网络系统，是以生产厂家为起点，以连锁配送超市店（点）为目的地，通过快速、直接的产品流动，达到高效率、低成本的配送运营目的，为公司“三方营销”创新营销模式的实施奠定坚实的基础。为此，2006年4月，在北京举办的中国第二届财富论坛上，杜拉克国际集团公司被评选为全国百家 “2006中国最具影响力的财富企业”之一。杜拉克国际集团公司是个最具成长性企业。

专业•荣誉　　所有的企业都拥有着自己独特的企业文化和经营理念，企业文化也是企业能否做大、做强、做久的决定性因素之一。企业文化是企业的个性文化，具有独特性和不可复制性。杜拉克国际集团公司企业文化的核心理念浓缩为“专业•荣誉”，其价值意义充分展示出了我们企业文化的独特个性。1、Speciality 专业
　　就是指的“专业化”，包括专业化的心态、专业化的运作和专业化的团队；投资专业化、管理专业化、综合人才专业化、专业人才精干化。无论是个体和团体都趋同于专业化的塑造。
　　∴专业化的心态，就是要求杜拉克的所有员工以及所有参与杜拉克企业运作的广大同仁，把杜拉克事业作为自己的事业，并全身心投入。
　　∴专业化的运作，就是指必须遵循杜拉克公司独特的“三方营销”运作模式，特有的产品定位及杜拉克连锁配送超市运行平台，把杜拉克事业做强、做大、做久，实现预定目标。
　　∴专业化的团队，就是要把杜拉克公司建成一个有共同愿景和目标、有共同价值观、有凝聚力和竞争力的优秀团队。这样才能不断创造出业绩，在经济大潮的竞争中立于不败之地，永续健康发展。
　　∴投资管理专业化，就是以杜拉克的战略愿景为契机，秉承彼得-杜拉克的卓越管理理念为基础，实现“国际品质”的“民生化产品”的连锁运营。
　　∴综合人才专业化和专业人才精干化，指认同于独特的“三方营销”模式的专业学习，在不断纵深化的过程中，进行专业化培养、提升，进行合理地企业组织机构配置，高效的使用精干人才。
　　杜拉克国际集团以集团总部的名义，每月开展“服务论坛”和市场服务人员的综合素质考评活动，旨在提升所有杜拉克的员工和事业同仁的专业化素质和营销技能。其意义在于倡导全民教育活动，发展教育边缘经济。而且随着杜拉克企业的发展和事业的发展壮大，杜拉克国际集团将直接导入“杜拉克国际学院”的教育体系建设。以体现杜拉克在社会范畴的社会性贡献意义。2、Credit 荣誉
　　荣誉意味着成功和自豪。但是荣誉并不是随随便便就能取得的，是必须经过相应领域的检验和考验，在商业领域，就必须经历商业经济和市场经济的规律应用的检验。杜拉克自02年成立以来，经过多年的市场挑战和历练，以及国家经济杠杆的调控，而取得了今天的殊荣，是社会和国家经济的认可。对于杜拉克，荣誉却意味着是

一、企业获奖情况
　　二、产品获奖情况
　　 ∴经中国发展战略研究会等著名机构审核认定，杜拉克系列产品为“中国优秀品牌产品”；
　　 ∴由中国经济发展研究中心、中国改革论坛杂志社主办的“中国最具影响力企业家峰会”确认“杜拉克猕猴桃金酒”为“钓鱼台国宾馆会议指定用酒”；
　　 ∴2005年11月，南平市知名商标认定委员会授予江西杜拉克国际酿造有限公司“杜拉克”为“闽北知名商标”；
　　 ∴2006年1月，中国工业合作协会等授予杜拉克国际酿造有限公司“中国行业领先品牌”；
　　 ∴2006年1月20日起，杜拉克猕猴桃酒列入中国名优产品数据库；
　　 ∴2006年1月6日起，“杜拉克商标”被列入中国知名商标数据库；
　　 ∴2006年3月15日，中国中轻产品质量保障中心确认：杜拉克猕猴桃酒、啤酒、牛初乳为中国名优品牌（重点推广单位）；
　　 ∴2006年4月16日北京“第二届中国财富论坛”获“2006中国最具影响力的财富品牌”（全国百个品牌之一）；
∴2006年八月,杜拉克第1时间系列产品列入选中国著名品牌.三、企业领导人获奖情况
　　 ∴2004年8月18日，中国民（私）营经济研究会组织召开的首届中国民营经济高峰大会组委会评选为“优秀企业家代表”；
　　 ∴在首届中国企业职业经理人“魅力奖”评选中，林回忠总经理荣获“中国企业最具敬业力职业经理人奖”；
　　 ∴在由胡锦涛总书记题名的“中国创新报道”优秀刊物2005年评奖活动中，林回忠总经理荣获“中国百名行业创新杰出人物金像奖”殊荣；
　　 ∴2005年11月，由中国市场学会信用工作委员会、中国消费者报社主办的“2005年诚信企业家大会”中，林回忠总经理荣获“中国诚信企业家”殊荣；
　　 ∴由中国经济发展研究中心、中国改革论坛杂志社主办的“中国最具影响力企业家峰会”中，林回忠总经理荣获“中国最具影响力企业家”
　　 ∴2006年1月13日，中国工业合作协会、中国品牌子管理研究院等单位主办的第二届品牌大会授予林回忠“中国优秀品牌管理师”称号；
　　 ∴2006年1月7日，中国经济名人文化研究会等授予林回忠“2005年度中国十大

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