| 朗讯中国贿赂了什么? | |||||||||
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| http://finance.sina.com.cn 2004年04月18日 17:53 瞭望东方周刊 | |||||||||
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曾在某顶级IT公司做过技术和销售的徐先生透露，“客户需要什么，我们就给他们什么。金钱、美女、出国、赌博，我们都尽量满足” 一石激起千层浪。4月6日被披露的朗讯中国涉嫌行贿事件引得全球瞩目。在华跨国公司腐败行为不仅使得国人侧目，而且在跨国公司以及高级职业经理人当中引起了震动，《瞭望东方周刊》对此事进行了追踪。
行贿者朗讯 按照朗讯科技的说法，是沙特的一只蝴蝶，引发了中国的一场风暴。2003年8月，沙特阿拉伯一家名叫电信计算机国家集团的公司向纽约联邦法院起诉朗讯公司高管在1995年到2002年以现金、礼物、免费乘坐飞机、免费使用豪华套房等形式贿赂沙特邮电电话电报部前大臣阿里·约翰尼。 朗讯公司根据《海外反腐败法》随即在全球23个海外中心进行了内部审计，最后发现“只有朗讯中国公司涉嫌存在行贿行为”。据此，朗讯总部解雇了朗讯中国的4名高管，包括总裁戚道协、首席运营官关赫德、一位市场总监以及青岛朗讯的财务主管黄锦昆。事发后，除了首席运营官关赫德鸣冤，表示公司这种做法对其不公，伤害了他的名誉、人格外，其他3位高管集体失语。 朗讯中国行贿事发后，朗讯科技曾派专员理查德到北京协调。朗讯中国目前直接由朗讯全球销售总裁罗伯特·沃斯勒暂时负责。被解雇的4位朗讯中国高管的命运引起了各界关注，因为按照1977年生效的美国《海外反腐败法》规定，如果个人违反该法，可处10万美元罚款，甚至5年监禁，公司违反该法，将处200万美元的罚款。 受贿者是谁 谁是受贿者？在朗讯公司总部提交给美国司法部和美国证券交易委员会的报告中语焉不详。但是，熟悉通讯行业运作内情的人士提示《瞭望东方周刊》，“只要看一看朗讯科技中国公司从哪里得到了大单，也许能找到一些线索。” 近年来，朗讯在中国的生意确实越做越大:2003年8月，朗讯科技与山东网通签署了价值5000万美元的合同;2003年9月，朗讯科技赢得福建电信价值逾2000万美元的小灵通扩容合同;2003年11月，朗讯科技和上海网程联手中标广西电信本地网三期扩容工程;2004年1月，朗讯科技公布了与中国联通和中国电信签署的一系列总价值3.5亿美元的多项重要合同;2004年3月，朗讯科技宣布与山东网通签署了价值1.3亿美元的合同，将在山东省的青岛、济南、潍坊、烟台等4个城市部署由朗讯大容量PHS(小灵通)系统构建的网络。 此次被朗讯除名的4名高管中有两名与山东有着密切联系:其中黄锦昆是青岛朗讯科技通讯设备有限公司的财务主管，关赫德也曾在青岛朗讯科技通讯设备有限公司出任过总经理。由于朗讯多次获得山东大单，因此业界有人怀疑朗讯中国行贿事件中的受贿者可能是山东的某电信运营商。但这种怀疑纯属推测，并无证据。 另有隐情？ 曾在某跨国通信巨头中国公司做过销售总监的郑先生向《瞭望东方周刊》透露，“相比民营企业，跨国公司在行贿的问题上情况要好很多，因为跨国公司在商业道德方面有很多规范，即使有一些行贿行为，往往是个人行为。我不太相信朗讯中国高管会去行贿，因为他们都有很丰厚的薪水，很完美的职业历程，同时深受西方文化的熏陶，没有必要去做这样的事情自毁前途。当然，跨国公司也存在腐败行为。1998年的时候，阿尔卡特就有一个员工因为这样的事情被公司开除，而且他还受到了法律制裁。但更多的时候，跨国公司会采取变通的做法，比如聘请电信运营商三产公司的人员加盟自己的公司，这样在打单子的时候就会比较顺利。其实很多民营公司都是直接跟电信运营商组建合资公司的，大家都在想办法。” 据了解，朗讯科技在中国电信运营商中的口碑一直很好。朗讯科技不仅自2001年起成为联通CDMA主要设备供应商，而且押宝小灵通也取得了空前成功，占有中国小灵通设备10%的市场份额。朗讯在中国业务的快速增长对朗讯科技扭亏功不可没，在这个时候解雇朗讯中国的高管，似乎有一点鸟尽弓藏、兔死狗烹的感觉。 商业与道德 “朗讯中国行贿事件与中国商业环境也有很大关系，”上市公司精伦电子董秘金家明对《瞭望东方周刊》记者表示，“你看看腐败都发生在什么地方？都是在一些垄断性行业，都是一些行政力量可以干预的地方。在准入、招标的过程中，如果大家都用不正当手段去竞争，你不同流合污，怎样才能开展业务？通讯行业里的那点事情大家都是心照不宣了。朗讯事件是在中国很多规范都没有建立的背景下发生的，也说明中国监管缺位以及制度缺失。没有一个好的制度环境，大家很难公平竞争。” 一位曾在某顶级IT公司做过技术和销售的徐先生向《瞭望东方周刊》透露，“客户需要什么，我们就给他们什么。各种客户的要求是不一样的，金钱、美女、出国、赌博，我们都尽量满足。我们还掌握着像上海这样的大城市高级酒店的客房信息，以方便安排客户。” 正如瑞银中国研究主管张化桥所说，中国每个行业和子行业都有太多的竞争者，很多竞争者都是不理性的，无数小公司的混战使得中国的商战十分惨烈。因此，不少跨国公司人士认为，当跨国公司进入中国，既面对巨大的市场，又面对各种无不用其极的竞争对手，加上资源配置往往是通过权力来进行，如果跨国公司不入乡随俗，而是恪守自己的商业道德，就很难开展在中国的业务。 诚然，不管实际操作如何，一些跨国公司都有自己的商业道德底线。譬如，索尼公司和思科公司都对外公布了自己的道德热线，思科公司还有专门的审计委员会。朗讯中国行贿事发，也是朗讯公司内部审计的结果。相对于业务的得失，跨国公司更看重的是长年累月形成的商业信誉，这与国内公司有很多短期行为还是有很大的不同。 “朗讯公司自曝家丑，显示了他们的勇气，这是一种自我纠偏，回避风险的行为。朗讯事件也有可能发生在中国公司的海外公司身上，中国公司也十分需要加强内部监控以及恪守商业道德。”上市公司精伦电子董秘金家明评论道。- 朗讯中国的主要业务分布 2003年 6月朗讯科技与北京通信公司签订光网络建设项目上千万美元合同。 9月朗讯科技获得中国联通2.3亿元CDMA扩容合同。 9月朗讯科技与福建电信签订逾2000万美元小灵通扩容合同。 10月朗讯科技与长达合作联手担纲宁夏电信宽带网扩容改造工程。 11月朗讯科技与上海网程联手中标广西电信本地网三期扩容工程。 12月朗讯科技携南京科融与江苏电力公司签署了数百万美元供货合同。 2004年 1月朗讯科技与中国联通和中国电信签订3.5亿美元重要合同。 1月朗讯科技与温州电信签订一项光网络合同。 3月朗讯科技与山东网通签订1.3亿美元PHS(小灵通)大单。 3月朗讯科技携手上海邮通中标上海轻轨明珠线二期传输网工程。 《瞭望东方周刊》记者方亮 上海报道 |
